Un dilemme stratégique

Considérant que les condi­tions finan­ciè­res et humai­nes ne sont plus réu­nies pour pro­po­ser une visite de qua­lité à des visi­teurs de plus en plus nom­breux et exi­geants, le Conseil d’admi­nis­tra­tion du 17/09/2011 a décidé d’enta­mer un temps de pause. Ainsi, le Château ferme ses portes dès le len­de­main des jour­nées du patri­moine et ne les rou­vrira qu’à l’été pro­chain.La ges­tion d’une équipe de sala­riés est trop lourde pour une équipe si res­treinte de cinq béné­vo­les. RCP n’est ni en mesure d’embau­cher un per­son­nel qua­li­fié ni en capa­cité d’enca­drer de manière pro­fes­sion­nelle les contrats aidés mis à notre dis­po­si­tion par le Pôle emploi. Si l’État et les col­lec­ti­vi­tés loca­les ont tou­jours été à nos côtés pour sub­ven­tion­ner les tra­vaux de res­tau­ra­tion et les chan­tiers, les aides au fonc­tion­ne­ment ne suf­fi­sent pas à orga­ni­ser et à struc­tu­rer une acti­vité tou­ris­ti­que qui doit repo­ser sur une équipe forte.

L’asso­cia­tion a donc décidé de se concen­trer sur le cœur de sa mis­sion : la res­tau­ra­tion du Château, via les chan­tiers béné­vo­les et d’inser­tion sociale et de réduire l’ampli­tude d’ouver­ture du châ­teau. Ce der­nier sera essen­tiel­le­ment ouvert l’été et au prin­temps à l’occa­sion d’événements qui pour­raient être orga­ni­sés en par­te­na­riat avec des ins­ti­tu­tions cultu­rel­les ou encore à l’occa­sion d’événements spé­ci­fi­ques (Journées du Patrimoine, Portes ouver­tes sur les chan­tiers, Portes du Temps, 1^er mai). L’occa­sion pour des mécè­nes poten­tiels de contri­buer à la dyna­mi­que cultu­relle portée par l’asso­cia­tion, la culture étant un enjeu stra­té­gi­que pour nos ter­ri­toi­res que des citoyens seuls ne peu­vent porter. RCP n’est pas un acteur économique comme les autres : il rem­plit une mis­sion d’inté­rêt géné­ral et cultu­rel de manière tota­le­ment désin­té­res­sée.

Depuis 3 ans, les équipes de Renaissance du Château de Portes ont conduit de nom­breu­ses tâches qui ont permis au Vaisseau des Cévennes de trou­ver un nou­veau souf­fle : remise à plat com­plète de la comp­ta­bi­lité et de la ges­tion interne, créa­tion de nou­veaux ate­liers péda­go­gi­ques et d’une nou­velle expo­si­tion ludi­que, acti­vi­tés pour les famil­les, déve­lop­pe­ment des chan­tiers d’inser­tion sociale, conduite de deux études, une por­tant sur le projet cultu­rel et l’autre le projet archi­tec­tu­ral, créa­tion de nou­veaux outils de com­mu­ni­ca­tion et de média­tion, nou­veaux pro­jets artis­ti­ques…qui se sont tra­duits par des résul­tats tan­gi­bles (cf. par exem­ple la hausse de la fré­quen­ta­tion esti­vale + 51 % de fré­quen­ta­tion totale en juillet dont +25 % de payants). Il n’en reste pas moins que si les rela­tions juri­di­ques avec les pro­prié­tai­res du Château ont également été assai­nies, la ques­tion du renou­vel­le­ment du bail reste posée, ces der­niers ne sou­hai­tant pas se pro­non­cer avant l’échéance. Cette atti­tude aura pour consé­quence de frei­ner les dis­cus­sions avec les col­lec­ti­vi­tés et l’État qui sont en demande de garan­ties, légi­ti­mes, quant à la pour­suite de l’objec­tif d’inté­rêt géné­ral porté par notre asso­cia­tion.

Les diri­geants de l’asso­cia­tion ont tou­jours pris leurs res­pon­sa­bi­li­tés. Aujourd’hui, plus que jamais, ils les assu­ment en rédui­sant le volume d’acti­vité pour toutes les rai­sons évoquées, au profit de la péren­nité d’une asso­cia­tion qui fêtera en 2012 ses 40 ans d’enga­ge­ment en faveur du patri­moine et d’une dyna­mi­que économique malgré cet impor­tant dilemme stra­té­gi­que.